As posições de liderança feminina aumentam em tecnologia automotiva

A diversidade dos funcionários estimula a inovação, dizem os palestrantes da conferência.

Basak Ozer se lembra de seus dias de escola, quando ela era uma das três mulheres em uma classe de 180 alunos de engenharia elétrica.

Astrid Fontaine diz que era uma das quatro mulheres em uma classe de 152 cursando engenharia de manufatura.

Essa desequilíbrio já foi a norma. As pessoas aceitaram, diz Fontaine, acrescentando que a atitude convencional da época era: “’Poucas mulheres jovens se interessam por engenharia, e daí?’

“Hoje em dia, há muito mais consciência.”

Fontaine e Ozer participam de um painel de discussão intitulado “Mulheres em tecnologia automotiva”, durante uma conferência online do setor promovida pela agência de notícias Reuters .

Cada vez mais mulheres estão se juntando às fileiras da tecnologia automotiva, mas há um caminho a percorrer antes que a paridade de gênero – ou algo próximo a ela – seja alcançada, dizem os painelistas. “Ainda não é incomum para mim ser a única mulher em reuniões”, diz Amanda Skura, chefe de tecnologias digitais da Audi.

Ozer diz que está “feliz em dizer” que um terço de sua equipe são mulheres. Ela é vice-presidente de experiência do usuário e design industrial da Motional, uma startup que desenvolve robótica.

“Estudantes que estão estudando matemática e ciências estarão procurando empregos na área de tecnologia uma década depois”, diz ela. “Tento ser um modelo a seguir”.

Fontaine é o primeiro membro do conselho da montadora Bentley para Pessoas, Digitalização e TI, cargo criado em 2018. Durante sua carreira, ela trabalhou em diversos países.

“Quando vi a verdadeira liderança feminina foi quando me mudei da Europa para os Estados Unidos”, diz ela. “Os EUA estavam à frente naquela época. mas agora a Europa é a mesma em termos de promoção da diversidade. ”

A diversidade de funcionários cria mais inovação, diz ela, observando que as mulheres influenciam a maioria da compra de automóveis, seja como consumidoras individuais ou como membros da família. “Há muitas evidências de que as empresas colocam a diversidade no topo de suas agendas.”

“Os mentores desempenham um papel importante” para as mulheres que estão começando no negócio, diz Indu Vijayan, diretora de gerenciamento de produtos da AEye, uma empresa que cria tecnologia lidar para sistemas avançados de assistência ao motorista e veículos autônomos.

Ela é formada em engenharia da computação e é a fundadora da Women in Autonomy. Ela começou na AEye como engenheira de software.

Os membros do painel da sessão da conferência lembram de supervisores de apoio de ambos os sexos no início de suas carreiras.

“Tive chefes homens que me ajudaram como mentores”, diz Fontaine, da Bentley . “Um ponto de viragem para mim foi uma executiva da Mercedes-Benz. Ela foi inspiradora e trouxe uma perspectiva diferente. Ela era a única mulher na suíte executiva. ”

Hoje, Fontaine é mentor de três colegas mulheres. “É uma questão de estar lá, ouvindo e dando dicas de como ir”, diz ela. “Antes, o mentoring era menos formal. Agora está estruturado. ”

Skura da Audi diz: “O mesmo velho, o mesmo velho não vai funcionar. Se não trouxermos novas vozes, não vamos sobreviver a essas interrupções. E precisamos que as pessoas sejam elas mesmas. ”

 

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