O setor precisa aumentar sua capacidade de pesquisa, desenvolvimento e inovação para garantir o máximo benefício
A indústria de mineração é um dos poucos setores que emergiu do pior da crise econômica induzida pela pandemia em uma sólida situação financeira. Mas isso se deve principalmente à forte demanda fundamental e aos preços mais altos, que criaram uma oportunidade única para renovação operacional.
Os volumes físicos de produção e exportação só atingiram níveis ligeiramente acima das médias dos últimos 12 meses e dos níveis pré-pandêmicos nos meses mais recentes de 2021. Isso mostra o efeito igualmente severo das interrupções do bloqueio no setor de mineração.
Sem surpresa, as tendências de dados oficiais ainda mostram grande volatilidade. Mas o forte desempenho de muitos mercados de commodities significou uma boa recuperação do valor do volume de negócios da mineração e das exportações. Isso mostra a contribuição da mineração e o efeito sobre o desempenho econômico nacional, demonstrando o valor real da indústria de mineração no PIB nacional.
O Minerals Council SA compartilha a visão do ministro de recursos minerais e energia Gwede Mantashe de que a mineração poderia aumentar sua contribuição para a economia para mais de 10% do PIB e atrair 5% dos gastos com exploração global por meio de discussão e ação de liderança colaborativa. Foi reconhecido que é importante para acelerar esse crescimento, bem como abordar nossas classificações de competitividade global, a taxa na qual a indústria de mineração local abraça uma estratégia de modernização habilitada para a quarta revolução industrial (4IR) centrada nas pessoas. De muitas maneiras, a pandemia de Covid-19 acelerou a aplicação de tecnologias 4IR em toda a indústria, forçando um repensar da maneira como faz negócios e como extrai.
A velocidade com que o setor está adotando a modernização deixou claro que há trabalho a ser feito se quisermos uma indústria local com recursos adequados e forte capacitação. Mas, para fazer isso, precisamos reimaginar a mineração por meio de pesquisa, desenvolvimento e inovação (RD&I) acelerada e capacidade de desenvolvimento.
Alguns se lembrarão de quando SA era um líder global em RD&I de mineração e como essa capacidade e capacidade foram corroídas nas últimas duas décadas devido a vários fatores, incluindo as condições do mercado de commodities e a transição forçada da Câmara de Pesquisa de Minas (Comro) para o Conselho de Pesquisa Científica e Industrial (CSIR).
O Conselho de Minerais vem pedindo um ressurgimento em PD&I e, junto com parceiros públicos e privados, a formação da Delegacia de Mineração de Mandela em 2018 foi um pouco nesse sentido. Agora, mais do que nunca, pretendemos construir uma nova geração de inovadores de mineração que possam restaurar a liderança global de nossa indústria.
O CSIR concluiu recentemente um estudo piloto para verificar suas atuais capacidades e capacidades de PD&I. Reunindo métodos de avaliação líderes globalmente de três campos diferentes, o estudo piloto mapeou oito sistemas de mineração, identificou as habilidades, equipamentos e processos necessários para cada elemento de um sistema e avaliou o nível de habilidades, maturidade e adequação das habilidades disponíveis. Isso foi seguido pela análise dos sistemas e capacidade necessários para a modernização habilitada para 4IR e uma análise de lacunas.
O resultado reconhece que a capacidade e capacidade de PD&I do SA devem ser reconstruídas antes que o país possa reivindicar o conhecimento local e as habilidades necessárias para resolver os desafios tecnológicos. A indústria também deve explorar todo o potencial da diversidade da África do Sul em gênero, raça e educação. Também reconhece o lugar das novas tecnologias para fechar a lacuna entre onde estamos agora e onde desejamos estar, se quisermos competir internacionalmente como uma indústria.
Não há dúvida de que a aplicação de tecnologias 4IR, como realidade aumentada e realidade virtual – para simular treinamento imersivo e estender experiência, aconselhamento e suporte para equipe técnica no campo – pode acelerar o desenvolvimento de capacidade. Essas tecnologias oferecem os benefícios do treinamento no local de trabalho, melhor retenção e aplicação e maior conscientização, levando à mudança de comportamento.
Agora que temos um melhor entendimento de quais são os desafios, o cluster de mineração está implementando os blocos de construção certos para um programa mais amplo de capacitação. Junto com nossos parceiros estratégicos no Mandela Mining Precinct, já identificamos oportunidades para expandir o estudo quantitativa e qualitativamente. Como a exposição prática à mineração é crítica para o desenvolvimento da capacidade, o Conselho de Minerais e seus membros, órgãos profissionais e outros podem apoiar o programa, facilitando o acesso a estruturas, operações e mentores internos relevantes.
As intervenções colaborativas têm sido centrais para a abordagem do cluster de mineração à modernização desde o Mining Phakisa de 2015 e não é diferente agora – continuamos a exigir um modelo de negócios que incentive a colaboração multidisciplinar. É somente consolidando a colaboração que o cluster pode esperar alterar as questões econômicas, ambientais, sociais, de governança e outras que o setor enfrenta até hoje.
No centro da colaboração estão as pessoas. As pessoas e o desenvolvimento de suas capacidades são tão parte da modernização habilitada pela tecnologia 4IR quanto a tecnologia. É essa capacidade e capacidade que garantirá que a modernização seja realmente centrada nas pessoas e significativa.
Ao alavancar a capacidade e capacidade de PD&I, garantimos um futuro para a mineração SA ao mesmo tempo em que desenvolvemos as habilidades que nos tornaram líderes globais de mineração. Há um futuro empolgante pela frente se reconstruirmos melhor.
